2007年，威勝控股董事局主席吉為先生個(gè)人出資成立威勝扶助基金，旨在幫助生活有困難和急需援助的職工，特別是一線職工。成立至今共發(fā)放140余期，共發(fā)放金額超700萬(wàn)元。

威勝持續(xù)提升辦公、生活環(huán)境，每年制定提質(zhì)升級(jí)計(jì)劃，持續(xù)對(duì)辦公樓、生產(chǎn)車間、食堂、宿舍、員工活動(dòng)中心等區(qū)域改造升級(jí)、完善各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，力求為職工打造一個(gè)舒適、溫暖的工作生活環(huán)境。同時(shí)，已連續(xù)三年開展“講文明 樹新風(fēng)”專項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)落實(shí)到每周，巡查小組將對(duì)全園區(qū)所有區(qū)域進(jìn)行整理、清掃、節(jié)約、安全等多方面的檢查，堅(jiān)持提升園區(qū)管理和后勤服務(wù)的專業(yè)化水平，用實(shí)際行動(dòng)想職工之所想，解職工之所需。

威勝立足全員成才，以職業(yè)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、多元化為導(dǎo)向，不斷完善培訓(xùn)培養(yǎng)體系，立足全面發(fā)展；以高德性、高素養(yǎng)、高能量、高業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，縱深推進(jìn)“五五”人才生產(chǎn)線，從而打造“威勝三個(gè)共同體”所需要的人才格局并不斷豐富“幸福威勝”的內(nèi)涵。

威勝始終重視每一位職工的身心健康問題，并為之組織開展系列舉措——組織年度健康體檢、召開健康科普講座、開展運(yùn)動(dòng)健身活動(dòng)、升級(jí)完善健身場(chǎng)地，有效提升員工身體健康指數(shù)和生活幸福感，從而以更加飽滿的熱情投入到生活和工作中，實(shí)現(xiàn)幸福威勝的目標(biāo)。